Anunciada em julho de 2010, a fusão entre e a Telefônica e a Vivo chega as suas etapas finais. Após a Telefônica comprar 60% de participação da companhia portuguesa na Brasilcel, grupo que controla a Vivo, as organizações trabalham nessa junção e uma nova marca será lançada e passarão a utilizar o nome da Vivo.
Com essa união, se tornaram mais 20 mil colaboradores conectados. A nova empresa deve criar um ambiente de sinergia entre as atitudes de ambas as empresas e já apostam em algumas mudanças na gestão da comunicação interna, como: no fim de jornal de mural, newsletters impressas e na diversificação de formatos de comunicação, como vídeos, SMS, widgets, etc.
Porém, acreditam em três direcionadores de ações da CI com intuito de despertar o uso da inteligência dos colaborares: colaborar, dialogar e compartilhar. Colaborar na construção de conteúdos, dialogar com a empresa e compartilhar conteúdos relevantes.
É de nosso conhecimento que mudanças existem e que fusões e aquisições sempre vão acontecer, mas é importante entender que a comunicação existe pela mudança e pelo fluxo constante que se manifestam socialmente.
Com essa união, se tornaram mais 20 mil colaboradores conectados. A nova empresa deve criar um ambiente de sinergia entre as atitudes de ambas as empresas e já apostam em algumas mudanças na gestão da comunicação interna, como: no fim de jornal de mural, newsletters impressas e na diversificação de formatos de comunicação, como vídeos, SMS, widgets, etc.
Porém, acreditam em três direcionadores de ações da CI com intuito de despertar o uso da inteligência dos colaborares: colaborar, dialogar e compartilhar. Colaborar na construção de conteúdos, dialogar com a empresa e compartilhar conteúdos relevantes.
É de nosso conhecimento que mudanças existem e que fusões e aquisições sempre vão acontecer, mas é importante entender que a comunicação existe pela mudança e pelo fluxo constante que se manifestam socialmente.
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