Quando se trata de gerir pessoas, temos que
lembrar que cada ser humano tem uma vivência diferente e a partir dela reage de
maneira única.
Foi desenvolvida uma metodologia chamada “Diálogos
Apreciativos”, que segue o caminho das narrativas. Esta metodologia é inspirada no “Appreciative
Inquiry” que foi criada por David Cooperrider e Judy Rodgers nos Estados
Unidos. A técnica foi disseminada no Brasil pela organização Brahama Kumaris e pela
Associação Viva e Deixe Viver.
Tem como objetivo o compartilhamento de conhecimento: a partir de uma ação coletiva procura-se um resultado ou ponto
em concordância criado em conjunto pelo grupo ou organização.
O diálogo prossegue com entrevistas ou narração de relatos para trazer o
melhor de cada experiência. Quando dividimos uma história pessoal, realizações,
desafios, criamos uma energia que motiva a nós e aos outros que fazem parte do
momento.
Uma troca que prepara o cenário para a visualização do que efetivamente aquelas
pessoas esperam de suas atividades. Como podem fazer melhores escolhas,
para seu próprio desenvolvimento e da
área onde atuam.
É uma técnica, ferramenta, que o gestor pode usar para promover
um ambiente aberto a novas ideias e sem preconceitos, acolhendo as opiniões de
cada um gerando a harmonização das
relações interpessoais.
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